高压器件事业部根据公司职代会精神和确定的指标进行了二级目标分解，制定实施对策，2月6日上午召开了事业部二级职代会暨2010年工作会议。会上，传达贯彻了公司十三届三次职代会精神，对事业部指标进行分解，动员全体干部员工为完成事业部指标，扎实做好各项工作，争取目标达成对策落实。

　　会上，事业部各部门负责人在发言中详细介绍了二级目标分解及实现目标的对策。

　　市场部认真分析、总结了2009年工作中存在的问题，为确保2010年产品销售指标的顺利完成，制定了“强化产品市场开发、降低超期应收账款、建立市场情报分析体系、完善销售体制”的总体战略，对各项工作指标进行了分解，以项目负责制的方式落实到具体负责人，再分解到每个责任人。

　　制造部、综计部在认真总结2009年工作的基础上，以加强制造体系的内部管理，提高人员效率、降低不良率、缩短生产周期、消减三项资金占压、推行5率考核为主攻方向，实现2010年繁重艰巨的制造任务。

　  人力部把人员能力提升和绩效考核作为工作重点，对制造部操作员工采取现场操作考核的方式，进行岗位能力确认。并加强对转岗员工的管理，对转岗员工重新进行岗位能力确认。推行全员绩效考核，推进事业部5率考核，完善5S责任制，推进以标准作业为重点的培训管理，以便更好地提升管理水平。

　　品质部从芯片制造和轴向封装七个大的方面制定了良率提升的对策，并制定了降低外观反馈和降低电性能反馈及管理方面的11项对策，以及体系管理、客户服务等方面的对策来实现2010年品质改善目标。

　　技术部从项目管理管控、设计开发、人才培养和加强文件及资料管控，建立客户技术资料服务体系等方面制定对策来保证重点研发项目的完成。

　　设备部从设备的研发、改善、管理、维修及备件采购、管理等方面制定了保证制造计划实施的对策，为完成2010年的指标保驾护航。

　　财务部从强化监督管控作用入手，通过实施售价监控、实施应收账款的超帐期监控、实施存货的库存量和库存金额监控，促进事业部指标的达成。

　　事业部对加强安全生产工作，强化安全生产的监督检查，确保人员和事业部财产安全提出了具体的对策。

　　事业部负责人初亚东在会议讲话中，要求各部门要进一步细化对策，按照对策认真实施，就强化应收账款回收、在产品和原材料资金的占压、强化品质管理、技术研发成果的产业化、人员的培训和素质提升等问题提出了具体要求，他要求事业部全体干部员工要认真贯彻公司职代会精神，按照目标分解和对策抓实施，脚踏实地做好各项工作。

　　通过公司职代会和事业部二级职代会，高压器件事业部确定了明确的目标，制定了详实的实现目标的对策与措施，全体干部员工决心做扎实艰苦的工作，为实现目标付出辛苦和努力，同心协力，在2010年面临的前所未有的挑战面前，围绕转变经营思想，深化产品结构调整，积极探索外联制造及管控，拓展营销渠道，完善服务理念，实现扩大产销规模，力争达成全年的指标。