8月27日下午，环欧公司召开了2009年下半年经营战略发表大会，中层及以上领导干部、管理技术骨干共计46人参加，沈浩平总经理出席会议并讲话。
    随着7月份公司召开TP（M）管理咨询工作动员会以来，TP（M）管理咨询工作已全面展开。韩国专家团队对中层以上管理人员及管理、技术骨干先后进行了TP（M）管理、SWOT战略分析法等知识培训，并确立了环欧公司愿景，即卓越的品质，高效的团队，一流的企业。这一愿景表达和树立了环欧全体员工与企业共同发展的良好愿望和目标。与此同时，为了实现09年发展规划，在专家团队的带领下，环欧中层以上管理人员对09年上半年公司整体经营情况进行了总结，充分分析了当前所处的市场经济环境，提出了环欧公司下半年整体经营战略及各部门下半年工作计划。
    会上，咨询专家团队负责人首先总结了tp(m)项目前一阶段工作进展情况，并介绍了公司针对实现经济目标提出的相应推进战略及ＣＴＱ课题等相应的细部推进计划，讲解了后期要开展的各项目标对比达成度评价、６sigma、ＳＱＭ、TPM和改善提案等推进方法。随后，各部门负责人对本部门上半年的工作情况进行了总结，制定了下半年工作目标及计划。各部门从提高产量、提高合格率、降低成本、加快技术研发、开发新产品、开拓市场等方面，通过每个月的实绩和目标对比，直观反映生产经营情况，更加规范和细化部门工作，保证总体目标的完成。
    沈浩平总经理在听取了各部门下半年的经营战略后指出，公司各级管理人员要理解“担当”的含义，明确自己所处职位的职责和权利，要积极主动完成自己的工作。制定合理的目标，增加产品产量，提高产品合格率，加快推进技术研发，开展对质量成本的培训和导入，在咨询专家团队的引领下，认真完成各项工作，运用科学有效的管理方法开展生产经营活动，提高公司的管理水平，建立和强化企业的核心利润源，保证企业的长久健康快速发展。